大公司小人物缘起由盛而衰

此机会看有没有可能在这个”国际大企业”能够找到稳定的长期饭票，也算是跟家乡的父母有所交代。

    陈进益转头看了一下h劲简历，嗯，东莞理工机械，没有多说话，因为十分钟後他要开会了，得准备资料；再者既然是人资直接带过来，也没甚麽好问的，反正最後喜欢或是不喜欢，基於与人为善的原则他还是会用，不如把时间省下来。由於是大学生，他与h劲简单问了几句，随後交代了底下的经理，让他从生产线助理工程师做起，指定一位资深的工程师h炎滔带他，负责规划、升级与调校产线上的机器，维持运转与提高效率。

    对当下的h炎滔而言，他也望着这则引起陈进益注意的新闻。他当然记得h劲，因为对陈进益来说h劲只是10年前刚到任时的一个小小的cHa曲，h劲与h炎滔却在同一办公室相处3年。在h劲离开亥虹的7年後当下，h炎滔现在已经是陈进益原有分处长的位置，而陈早在三年前就被集团调往一个新的面板事业群。

    当受到指令後开始带h劲起，h炎滔手把手的带着h劲从UG绘图，机器工作原理与改善作业，搭配美国来的工程师所建立的制造与品质系统，这个团队掌握了绝大部分的生产技术。每次新导入的机型产品，须配合新的开发过程，采购新机器与建立新的制程，因此不管是美国A企原厂还是亥虹的工程部，都必须一步一步的在错误中学习成长。

    在前三年的开发过程经历了五个机型，只要h炎滔那里发现新的制程可以改善超过10%的效率，就算要将原有价值百万的生产设备舍弃，也是全力支持投入新设施的规划。然而在这过程中有一个相当重要的因素：要先说服原厂来”关说”。重要的原因是，每次新的制程规划时，上级主管的咕哝质疑，让h炎滔很不好受，尤其他向经